Exemples d’objectifs de coaching individuel
- Déléguer efficacement pour mieux se concentrer sur ses missions fondamentales.
- Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.
- Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
- Faire face à des évolutions de son environnement.
- Manager ses collaborateurs en tirant parti de leur individualité et dans une ambiance motivante
- Savoir s’imposer, poser des limites et recadrer tout en maintenant la relation.
- Gérer son stress et connaître ses limites ; identifier ses signaux d’alerte pour éviter le burnout.
- Réorienter sa carrière
- Développer un projet : démarrage d’une activité, réorganisation…
Cadre d’intervention :
Le coaching individuel prend place à travers un contrat tripartite : entreprise, coaché, coach.
- Au préalable, une rencontre informelle entre le coach et le coaché permet de « se choisir mutuellement », de vérifier qu’il y a bien l’envie réciproque et la confiance mutuelle pour travailler ensemble.
- Puis une réunion des 3 parties (coach, coaché, représentant de l’entreprise) aboutit à la fixation de l’objectif à atteindre et des critères de mesure d’atteinte de l’objectif. Il est formalisé par un contrat.
- Les séances coach – coaché se déroulent
- A mi-parcours, un point de suivi est fait entre l’entreprise et le coach.
- A la fin du coaching, une seconde réunion tri-partite évalue l’atteinte de l’objectif.
Lieu d’intervention :
En présentiel ou à distance ?
Le présentiel est toujours plus riche dans l’accompagnement, parce qu’il permet une communication verbale et non verbale plus fine. Les techniques nécessitant le maniement d’objets, des déplacements dans l’espace ou un travail corporel sont plus simples. Enfin le lieu même des séances (en intérieur ou dans un parc) fait aussi partie du travail.
Cependant les séances à distance permettent aussi de trouver plus facilement le temps du rendez-vous et de s’affranchir des transports.
Un mixte des deux options est possible.